Engagement – Pilier essentiel de gestion - PARTIE 1
L’engagement réel vs. L’illusion de l’engagement
Il arrive parfois qu’une personne se dise engagée dans un projet, une entreprise, une relation ou un processus, mais qu’en réalité, elle ne l’est pas vraiment.
Comment le savoir?
Un des signes révélateurs est lorsqu’une personne passe son temps à blâmer les autres, à critiquer, à pointer du doigt ce qui ne fonctionne pas, sans jamais se remettre en question.
Si tu te reconnais dans cette attitude ou si tu vois des collègues agir ainsi, réfléchis à cette question essentielle :
Suis-je réellement engagé(e), ou est-ce que j’attends que les autres fassent tout le travail pour que ça fonctionne?
Une personne véritablement engagée ne critique pas passivement, elle cherche activement des solutions. Elle ne se focalise pas uniquement sur ce que les autres font mal, mais sur ce qu’elle-même peut ajuster et améliorer.
La véritable définition de l’engagement
L’engagement, c’est être prêt(e) à faire tout ce qu’il y a à faire pour qu’un projet fonctionne.
Cela signifie :
- Chercher constamment des solutions plutôt que des coupables
- Prendre la responsabilité de ce que l’on peut améliorer soi-même
- Faire preuve de flexibilité et d’adaptabilité face aux défis
- Communiquer de façon constructive au lieu de simplement critiquer
- Faire des ajustements concrets au lieu d’attendre que les autres changent
Si une personne critique sans cesse ce qui ne fonctionne pas, mais ne regarde jamais ce qu’elle peut, elle-même, faire différemment, alors elle n’est pas engagée à la base.
Quand est-il réellement temps de revalider son engagement?
Revalider un engagement, ce n’est pas simplement dire « Ce projet ne fonctionne pas, je vais arrêter », surtout si la seule chose qui a été faite, c’est de pointer ce qui ne va pas.
L’engagement se revalide après avoir fait tout ce qu’il est possible de faire pour que ça fonctionne.
Si tu as pris le temps :
- De tester différentes approches
- De chercher des solutions plutôt que des coupables
- D’ajuster ton attitude, tes actions et ta façon de collaborer
- D’investir du temps et de l’énergie sincèrement
...et que malgré tout, ça ne fonctionne pas, alors là, il devient légitime de revalider ton engagement.
Mais si tu passes ton temps à critiquer, à blâmer et à attendre que les autres fassent les efforts à ta place, alors ce n’est pas ton engagement qui doit être revalidé… c’est ton niveau de responsabilité.
Une question clé à te poser
Suis-je engagé(e) à la réussite de ce projet, ou suis-je simplement engagé(e) à prouver que ça ne fonctionne pas?
Parce que, soyons honnêtes, certaines personnes ne sont pas engagées à faire fonctionner un projet… elles sont engagées à confirmer que ça ne marchera pas. Elles cherchent inconsciemment (ou consciemment) des preuves que les autres ne sont pas à la hauteur, que le projet est voué à l’échec, que le système est défaillant.
Si tu veux savoir si tu es vraiment engagé(e), observe ton discours intérieur. Parles-tu en termes de solutions ou en termes de problèmes?
L’engagement n’est pas juste une question d’intention. C’est une question d’actions répétées et de responsabilité assumée.
À quoi es-tu réellement engagé(e)?